Principios de Liderazgo de cada libro de la Biblia: Juan


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Principio del evangelio de JUAN: La posición de un líder mejora cuando invierte en lo valioso en lugar de lo costoso.

 La humildad es fuerte, no audaz; tranquila, sin palabras; clara, no arrogante.

Estelle Smith.

 

Cuando uno lee la historia de Jack Welch en su autobiografía “Straigh from the Gut” uno  se queda con dos impresiones . Una, su innegable estatus de celebridad en la historia de los negocios. Ha sido el director de una de las compañías más respetadas en el mundo, haciendo grandes giros empresariales y desarrollando ideas agresivas  que lo han lanzado a ser una leyenda. Pero, mi segundo pensamiento gira en torno al imperio que construyó. En el libro uno queda con la sensación que detrás de ese imperio que construyó hay un Jack Welch que se percibe de otra manera. El admite precisamente  haber descuidado su familia mientras perseguía su estrella. Ganó en los negocios pero perdió en su vida personal. Acepta que lamenta haber invertido todo ese tiempo en levantar la GE en lugar de edificar su familia. ¿Cuántos tristemente estamos repitiendo la misma historia?

Me hace preguntarme ¿qué  significa  realmente el éxito? ¿Qué tan importante es construir mi perfil de liderazgo a menos que haya invertido  mi persona en otros, especialmente mi familia? Juan establece un principio importante de liderazgo que debe ser puesto en práctica más de lo que se hace hoy en día.

Si usted necesita más credibilidad para conducir con más eficacia, o si usted siente que su autoridad necesita más peso, el libro de Juan le  ofrece tres tácticas para subir al siguiente nivel.

Una versículo que describe este punto aparece en Juan 3:30. “El debe tener cada vez más importancia y yo tenerla menos”  La traducción The Message dice: “Este es el momento asignado para que  él se mueva hacia el centro, mientras me deslizo por  las líneas de la periferia.”  La RVA 2015 lo traduce de esta forma: “Es necesario que el crezca y que yo mengue.”

Tres elementos importantes se destacan en esta frase. La primera la esencia de mi necesidad. “…es necesario…” Hay una gran diferencia en preguntarse ¿qué necesito? A ¿qué se necesita? La diferencia estriba en que la primera pregunta involucra lo que yo necesito y la segunda lo que necesita mi situación. El problema de muchas empresas o patrones  es que siempre piensan en ¿Qué necesitan yo como empresa? Y eso lo que hace es tener motivaciones muy egoístas en cuanto las necesidades. La segunda pregunta implica que debo buscar suplir las necesidades para el colectivo, para el bien de todos, lo que muchas veces hará que sacrifique mis propias agendas y necesidades. El “necesario” del versículo 30 es muy importante. Es el necesario de Dios. En el caso de Juan, para su vida el determina que la segunda pregunta es la apropiada. Por eso establece que ahora tiene una necesidad superior. Es el necesario de un plan divino. En el versículo 27, Dios da personas a Jesús, y ellas abandonan a Juan el Bautista, y van a Jesús. Esta es la obra de Dios. Es parte del “necesario” del versículo 30. Y, en el versículo 28, Dios envía a Juan, no para que sea el Cristo, sino para que vaya delante de Él y señale al Cristo. Así que el plan de Dios es que Juan reúna un pueblo y luego lo aparte de sí, para darlo a Jesús. Es parte del “necesario” del versículo 30. Nota como la esencia de la necesidad estriba en servir a otros y hacerse un lado cuando los vemos destacarse? La segunda cosa es la injerencia de mi productividad. ¿Qué es lo que debe crecer en una empresa? ¿Qué hace crecer una empresa? El texto dice “que él crezca”. La expresión crecer en griego es auxano.Y se puede traducir crecer limpio, incrementar, etc. La idea del texto es que Jesús y su ministerio se desarrollar sin estorbo y sin contaminación. ¿En que deben crecer las empresas? ¿Cuál es la meta del crecimiento? Para muchos (quizás la mayoría) su crecimiento se enfoca en lo económico. Otros en la capacidad de estar presente en el mercado. Quizás para algunos el sinónimo de crecimiento tiene que ver con el número de estructura que poseen o la cantidad de recurso humano que han contratado.  ¿Pero que es crecer en este pasaje? Deben crecer los valores, las metas no materiales de una empresa. Lo curioso es que al hacer crecer esto en el recurso humano, las empresas logran por consecuencia las dimensiones del crecimiento antes expuestas. La grandeza estriba en seguir modelos que transformen el potencial humano y sensibilicen nuestro servicio como algo que hacemos para Dios. La tercera cosa es la trascendencia de mí realidad. El texto cierra diciendo: “…y yo mengue…” La expresión “elatto” para menguar se puede traducir como hacer a alguien inferior, que decrece  en autoridad o popularidad. ¿Por qué es que descendiendo hasta lo básico, se logran mejores resultados? Porque se facilitan los procesos y la gente tiene mejores caminos para transitar más efectivamente. Esta sencillez no solo nos hace  más efectivos sino que nos hace más libres. Y es que ya sabiendo Juan quién era él y quien era Jesús se hizo libre y no le preocupaba las cosas que le preocupan a la mayoría de empleados.

En su libro “La Araña y la Estrella de Mar” Ori Braffman y Rod Beckstrom establecen un principio interesante para el futuro del crecimiento de las organizaciones. Ellos dicen que al igual que las arañas, las organizaciones centralizadas sucumben si se les corta la cabeza. En otras palabras, los diversos departamentos (las patas de la araña) de una organización centralizada requieren de una estructura que los coordine. Este no es el caso con las estrellas de mar, u organizaciones descentralizadas, cuyas partes no dependen de una cabeza (las estrellas de mar no tienen cabeza) y son completamente autónomas. Estamos entrando en la era de las organizaciones descentralizadas, y uno de sus ejemplos más claros son las redes de intercambio de archivos musicales en línea, que han puesto en jaque a toda la industria musical. Esta es la historia de dichas organizaciones y de cómo se pueden enfrentar.  Solemos pensar que habrá desorden, incluso caos. Pero en muchas áreas, gracias a la falta de un liderazgo tradicional, están surgiendo grupos muy poderosos que están cambiando tanto la industria como la sociedad. Es una fuerza oculta. Mientras más duro se lucha contra ella, más fuerte se vuelve. Mientras más caótica se ve, más flexible es. Mientras más tratamos de controlarla, más impredecible se vuelve.

El modelo que Juan presenta en realidad es un modelo descentralizado que pretende seguir a Jesús en lugar del hombre. Mientras más crezcan los valores y las cualidades internas de la empresa más efectivo será el impacto.

 

 

 

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Publicado por

enrique60

Actualmente trabajo en la Escuela Panamericana, soy salvadoreño 55 años y soy pastor de la iglesia Comunidad Bíblica

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